إن السيطرة على عمليات مواقع البناء هي واحدة من المخاوف الرئيسية الهامة للعملاء والمقاولين حيث أن معظم التأخيرات في تشييد المباني تميل إلى أن تحدث في مرحلة البناء والتشييد، لذا ليس من المستغرب أن نرى اهتمامًا بنشر تقنيات متقدمة مثل نمذجة معلومات البناء «بيم» (BIM) للمساعدة في معالجة هذه المخاوف.
إن السيطرة على عمليات مواقع البناء هي واحدة من المخاوف الرئيسية الهامة للعملاء والمقاولين حيث أن معظم التأخيرات في تشييد المباني تميل إلى أن تحدث في مرحلة البناء والتشييد، لذا ليس من المستغرب أن نرى اهتمامًا بنشر تقنيات متقدمة مثل نمذجة معلومات البناء «بيم» (BIM) للمساعدة في معالجة هذه المخاوف.
الرسومات التقليدية ثنائية الأبعاد والرسومات ثلاثية الأبعاد ليست ببساطة كافية لتصميم المباني. لا توجد جداول زمنية، ولا مواصفات، ولا أدلة أو تسميات، وهذا يترك مجالًا للخطأ، ولكن باستخدام «نمذجة معلومات البناء» يتمكن المصممين والمقاولين لخلق ما يسمى التصور «4D» لموقع البناء، وذلك بربط نموذج «3D» بجدول زمني للمشروع الذي يمكن بعد ذلك استخدامها لتحديد كل شيء من قضايا السلامة على المدى القصير إلى احتمال المشاكل على المدى الطويل.
أهم المشاكل في مرحلة التشييد:
عدم التخطيط الجيد و عدم السيطرة على موقع البناء
هناك وقت كثير يضيع في انتظار وصول المواد أو التعليمات أو العمال الإضافيين
عدم مراقبة ومتابعة سير العمل و مقارنته مع المخطط.
و نتيجة لهذه المشاكل يبرز لدينا دور «نمذجة معلومات البناء»
تعريف «نمذجة معلومات البناء» هو: "التعاون القائم على خلق القيمة خلال دورة حياة كامل للأصل، مدعوما بإنشاء وتصنيف وتبادل النماذج ثلاثية الأبعاد المشتركة والبيانات الذكية والمنظمة المرتبطة بها".
فإن أهم الفوائد المتصلة بالمشاريع التي يتلقاها المقاولون من «نمذجة معلومات البناء»تشمل تكاليف البناء المنخفضة، وانخفاض مدة المشروع، وتحسين السلامة، وتشمل الفوائد الأخرى المختلفة مراقبة أفضل للتكلفة وتقليل وقت سير العمل، وتعتبر الموافقات أيضًا فائدة عملية هامة من «نمذجة معلومات البناء».
إن الفوائد والأرباح التي تعود في مرحلة البناء هي أضعاف الفوائد أثناء مرحلة التصميم
بعد هذه الفوائد، لماذا لا يزال هناك نوع من التردد في اعتماد «نمذجة معلومات البناء»في القطاع الخاص ؟ ربما لأن هذا النهجيبدو وكأنه استثمار ضخم للعملاءو سيتحمل المبادرون أوالأوائل تكلفة كبيرة.
ومع ذلك، هل من المستحسن الانتظار لفترة طويلة؟ - الانتظار حتى يتبنى الجميع «نمذجة معلومات البناء» - هل هو استراتيجية عمل جيدة؟ أعتقد أن الأمر ليس كذلك! قد يفتقر المتتبعون المتأخرون إلى تجربة «نمذجة معلومات البناء» التي قد يكتسبها منافسيهم وبالتالي يفقدون المشاريع الجيدة وفرص العمل.
للحصول على الثقة واعتماد «نمذجة معلومات البناء»، من المهم أن نفهم أنهاسوف تحول الطريقة التي تدير المشروع الخاص بك. إن عوائد هذا الاستثمار لا تقتصر على التصور أفضل أو أفضل تقدير التكلفة أو مجرد وجود وثائق جيدة لمشروعك، بل فوائد ضخمة مثل:
قبل البدء في البناء
بناء إدارة المعلومات يقترن مع برامج إدارة البناء ويوفر التفاصيل التي تحتاجها للعثور على نقاط التعارضات الزمنية المحتملة في المشروع الخاص بك. يمكنك أن تبحث في الجدول الزمني بأكمله و فحصه خطوة خطوة، وتبحث في إنشاء الموقع وحركة المرور على طول الطريق.«نمذجة معلومات البناء»يعطي المقاولين دليل مرجعي سريع لكل ما يجب أن يحدث لجعل المشروع نجاحًا.
جدولة البناء
بناء نماذج المعلومات تمكن من التخيل الواضح لمراحل البناء، وبالتالي جداول البناء في أطر زمنية محددة يمكن التخطيط لها بشكل جيد والتواصل بالضبط كما هو مخطط للمقاولين وأصحاب المصلحة الآخرين المسؤولين.
كيف يساعد هذا؟ عرض تخطيط البناء و العمليات في وقت مبكر في بيئة افتراضية يساعد على الكشف عن المشاكل وتحديد المجالات التي تحتاج التكرار، وبالتالي يتم تقليل مواطن الخلل في الموقع وإعادة العمل.
ويمكن أيضا استخدام نماذج «نمذجة معلومات البناء»(4D) للتخطيط للإشغال المرحلي في المشاريع ذات الصلة بالبنى المبنية على سبيل المثال - مشاريع التجديد وإعادة التهيئة.
تجنب تأخر المشروع مرة أخرى
هناك جدول زمني جديد وتقدير جديد، ومن المحتمل أن تكون هناك تغييرات أخرى المستأجرون حريصون على شغلها، وهناك عقوبات على التأخير، المقاولون من الباطن يأخذون الاختصارات من أجل خفض تكاليفها والحفاظ على الجدول الزمني. هناك مشاكل مع الجودة والتي تعني الالتزام بالمواصفات ومدى مطابقة المشروع لاحتياجات ورغبات المالك، وتتزايد التكاليف الإجمالية مع تقديم تقارير عن بنود التكاليف الجديدة يوميًا. لا أحد يعرف ما هو الرقم النهائي، ولكن كل هذه المشاكل معروفة في معظم مشاريع البناء،فلماذا لا يتم حلها؟هل الإدارة سيئة؟ من الشائع إلقاء اللوم على الإدارة للمشاكل، ولكن هذا هو المعرض عندما يعملون مع النظم التقليدية التي لا يمكن السيطرة حقًا على عملية البناء بشكل فعال.
عقد الآخرين مسؤولة هو الخيار السهل في بيئة الضغط العالي لمشروع البناء الحديث، ولكنها ليست مفيدة، إذ يمكن للمشاريع أن تنجح على أفضل وجه إذا شارك الفريق بأكمله المسؤولية عن حل المشكلات، مع حظر بيان "أنها ليست خطأي" يُعد بداية جيدة.
مدراء المشاريع هم متخصصون وإدارة أفضل ما لديهم من المعرفة والقدرة، ويشرف عليها مدراء مؤهلين وقادرين، يحاولون تجنب أي مخالفات مع الميزانية والجدول الزمني والجودة.
في كثير من الأحيان يبدو من المستحيل تقريبًا لإدارة وتنظيم كميات كبيرة من المعلومات المعقدة، وكثيرًا ما تصل المعلومات المتعلقة بالتأخيرات أو حالات الشذوذ المماثلة إلى وقت متأخر جدًا حتى يتمكن مدير المشروع من اتخاذ إجراء هادف، وإذا كانت المعلومات متاحة في وقت سابق، يمكن تحديد العديد من المشاكل على الفور. يمكن أن يؤدي تأثير حل المشاكل المتأخرة والفوضى التي لا يمكن السيطرة عليها، ويؤدي ذلك إلى اتخاذ القرارات دون الإشارة إلى الحالة الحقيقية.
وإذا تمكن المديرون من الوصول إلى بيانات المشاريع الحالية مع التفاصيل الواضحة، يمكنهم تحديد أسباب المشاكل بدلًا من أن يكون لها تأثيرها الكبير. ان اتخاذ القرارات على أساس التخمينات، دون أي محاكاة للعواقب المستقبلية، هو دائمًا خطر كبير.
المشكلة لا تكمن في المديرين، بل يعود السبب في ذلك إلى عدم وجود معلومات صحيحة ومفصلة وفي الوقت المناسب عن الحالة الراهنة والمتوقعة لأجزاء مختلفة من المشروع.
ومع ذلك فمن المستحيل أن يكون لديك معلومات مفصلة في متناول اليد في كل وقت، وهذا ما يقوله كثير من الناس. وبالنظر إلى العمليات الحالية وتدفق العمل، هناك بعض الحق في هذا و لهذا نذهب لتطبيق «نمذجة معلومات البناء»لتحقيق أقصى فائدة من هذا النهج،فمن الضروري الالتزام لتطوير وتحسين طريقة التعامل مع مشاريع البناء، وأسهل طريقة للبدء هي اعتماد منهجيات تستند إلى أفضل الممارسات العالمية الحالية. مثال على عملية «نمذجة معلومات البناء» هو منهجية تنظر في إدارة المعلومات لمشروع البناء ككل، وهو يشمل أربعة جوانب رئيسية لإدارة معلومات البناء:
تخطيط استخدام الموقع: مع نماذج «بيم» يصبح من السهل للتخطيط كيف سيتم استخدام الموقع. تخصيص مساحة للمرافق المؤقتة والتجميع وصوامع المواد ووضع الرافعات ومعدات البناء وغيرها بحيث لا يوجد أي اشتباك للاستخدام في الموقع يمكن التخطيط باستخدام قدرات التصميم الظاهري والتخطيط البناء.
تخطيط الامان و خطة الاخلاء للموقع في حالة حدوث مشكلة بالموقع
جمع معلومات كل الأقسام في مكان و كيان واحد، قبل هذا كان من الصعوبة فعل هذا مع المخططات ثنائية الأبعاد ومعلومات مشتتة غير مركزية
تنسيق «ميب» و«نمذجة معلومات البناء»والكشف عن الصدام: أنظمة «ميب» معقدة، وعرض جميع التخصصات أي الهندسة الكهربائية والميكانيكية والهندسة المعمارية وهيكل في نفس النظام البيئي والكشف عن الاشتباكات الداخلية وكذلك الخارجية - القضاء عليها قبل اتخاذ تخطيطات على الأرض، هو خطوة حاسمة للغاية التي تساعد على توفير كمية كبيرة من المال، والجهود وإعادة التصميم وبالتالي الوقت.
الربط مع الجدول الزمني للتنفيذ و إعطاء تقارير أفضل للمهندسين عن حسن سير العمل في الموقع.
تحديد الاشتباكات القائمة على الوقت: يسمح «نمذجة معلومات البناء»تصور لكيفية القيام بنشاط معين، جنبًا إلى جنب مع الوقت المتراكمة والتكلفة. وهذا بدوره يثبت أيضا مثمرة في الكشف عن الاشتباكات القائمة على الوقت وتخفيفها، وبالتالي التحقق من أن تسلسل العمليات المخطط لها وأطرها الزمنية لا تتداخل أو تتصادم، ونتيجة لذلك كل عمليات مثل البناء المؤقت، البناء الدائم وغيرها، يحدث دون خلل، وبالتالي توفير الوقت وزيادة الإنتاجية وبطبيعة الحال توليد عائد استثمار أفضل.
تقليل الاستفسارات «RFI» (Request For Information)للسؤال عن معلومة غير واضحة أو غامضة فيمكن أخذ قطاع في أي جزء و دراسته أو معرفته المعلومة من خصائص العنصر، سابقًا كان المقاول يرسل «RFI»للاستشاري و ينتظر أيامwا للرد و قد يكون الرد غير كافيوغير واضح فنرسل «RFI» آخر، وفي حال موافقة الاستشاري على التغير يتم إعداد تفاصيل لمعالجة التغيير و في حالة عدم الموافقة يتم الرجوع إلى العقد و يتم عمل «Claim».
تقليل أوامر التغيير «CHANGE ORDER» نظرًا لاستيعاب كل فريق العمل للمشروع منذ بدايته ، في المشاريع العادية يكون الإدراك في البداية للمعماري و يتم إدراك المشروع تدريجيًا لباقي الفريق قبل نهاية لمشروع.
إن عدد وأمر التغيير يدل غالبًا على كمية التعارضات و التضاربات بالمشروع و يتناسب مع عدد الــ«RFI» و الذي يقل مع استخدام «نمذجة معلومات البناء».
تقليل المطالبات «CLAIM» المادية والزمنية نظرًا لتقليل تقليل الأخطاء بالتصميم و تقليل الــ «RFI» وأوامر التغيير مما يقلل تكلفة المشروع.
تقليل إعادة العمل «REWORKK»لأنه يتسبب في هدر المواد و يقلل معدل الإنتاجية ويمكن من خلال «نمذجة معلومات البناء» تقليل هذا الهدر من خلال تقليل أخطاء التصميم.
تعزيز التصنيع المسبق
إن القدرة على إنتاج نموذج ثلاثي الأبعاد دقيق لخطة البناء يعزز التخطيط والتنفيذ المسبق الصنع فيمكن عمل «Fabrication» لتقطيع الأجزاء بدقة بالمصنع مثل صاج التكييف، إذا تم إنشاء أغلبية المبنى خارج الموقع في بيئة المستودعات، فهذا يعني تقليل المخاطر التي يمكن أن نواجهها في موقع العمل، ويمكن تخفيض ساعات العمل بالموقع والسقوط وغيرها من المشاكل أو القضاء عليها لأن العمل يجري في ظل ظروف خاضعة للرقابة واستخدام «الأتمتة» غير متوفرة على موقع البناء.