Teknolojinin gelişmesi ve birçok alanda kullanılmasıyla, özellikle genel olarak projelerin karmaşıklığının artmasıyla birlikte bu gelişmenin mimari ve inşaata da yansıması gerekmiştir. Bu nedenle çoğu ofis, binanın fiziksel ve işlevsel özelliklerinin dijital simülasyonunu temsil eden ve aynı zamanda inşaat maliyeti ve verimliliği üzerinde daha fazla kontrol sağlayan tüm proje bileşenleri ve unsurları hakkında farklı bilgileri entegre eden Yapı Bilgi Modelleme (BIM) sistemine geçmeye başladı. Ayrıca binaın benzerini yapmak, inşaat öncesi gözlemlemek ve inşaat sonrası bakım veya söküm ve yıkım dahil olmak üzere aşamaları boyunca projeyi desteklemek de mümkündür. Bu makale, tasarım ve tahminden başlayarak, çizelgeleme ve son olarak proje yönetimi yoluyla inşaat sürecindeki BIM rolünü ele almaktadır.
Teknolojinin gelişmesi ve birçok alanda kullanılmasıyla, özellikle genel olarak projelerin karmaşıklığının artmasıyla birlikte bu gelişmenin mimari ve inşaata da yansıması gerekmiştir. Bu nedenle çoğu ofis, binanın fiziksel ve işlevsel özelliklerinin dijital simülasyonunu temsil eden ve aynı zamanda inşaat maliyeti ve verimliliği üzerinde daha fazla kontrol sağlayan tüm proje bileşenleri ve unsurları hakkında farklı bilgileri entegre eden Yapı Bilgi Modelleme (BIM) sistemine geçmeye başladı. Ayrıca binaın benzerini yapmak, inşaat öncesi gözlemlemek ve inşaat sonrası bakım veya söküm ve yıkım dahil olmak üzere aşamaları boyunca projeyi desteklemek de mümkündür. Bu makale, tasarım ve tahminden başlayarak, çizelgeleme ve son olarak proje yönetimi yoluyla inşaat sürecindeki BIM rolünü ele almaktadır.
Tasarım:
Bir tasarım yaparken ve onu değiştirirken, tasarımcı genellikle zemin kattaki bir açıklığı değiştirmek gibi cephelerin geri kalanını, bölümleri veya planları değiştirmeyi unuturken diğer katları ve bölümleri değiştirmeyi unutur. Aynı zamanda, tadilat belirli bir panelde yapılmadığı için Yapı Bilgi Modelleme bu sorunun üstesinden gelmektedir. Ayrıca, işveren binayı görmek veya hayal etmek için inşaat aşamasını beklemek zorunda değildir, ancak Yapı Bilgi Modellemesi tasarım sırasında binayı görmesini ve içinde yürümesini sağlar. Ayrıca proje büyüdükçe maliyet arttıkça tadilat maliyetini azaltan cephe ve yatay planların danışmanlığı ve incelenmesi için toplantı sırasında değişiklik yapabilir. Bina modeli işveren, tasarımcı ve müteahhit ortak çabalarıyla tamamlandığında, inşaat sırasında minimum değişiklik riski ile daha sağlam bir tasarıma yol açar. Bu, projenin değişiklik yönetimi planına uygun olarak yapılmalıdır.
Herhangi bir değişiklik, projeyi teklif veya ihale olarak sunmadan önce tasarım aşamasında yapılabilir ve onaylanabilir. Değişikliğin projenin ihale edilerek yapılmasından ve yürütme planları üzerinde çalışmaya başlamasından sonra yapılmasından daha az maliyetli ve daha az riskli olacaktır, bu da riskleri ve maliyetleri arttırır ve projeyi genel olarak gecikmeye maruz bırakır. Ayrıca, herhangi bir değişikliğin etkisinin proje çalışma planının herhangi bir aşamasında ve ayrıca projenin zaman ve maliyet yönetimi planında tasarım aşamasının tamamlanmasına kadar incelenmesi tercih edilir.
Ayrıca Yapı Bilgi Modellemesi, inşaat projelerinde tek bir bilgi kaynağı görevi görerek tüm paydaşların bilgiye kolayca ulaşmasını sağlar. Bu nedenle, bilginin nasıl iletileceğini, hedefini, amaçlarını ve kaynaklarını kapsayacak şekilde bilgi erişiminin optimal doğru kullanımı için iyi bir iletişim planının oluşturulmasından yararlanılır. Örneğin, proje yöneticisinin bir kapının yangın derecesini bilmesi gerekiyorsa, bu bilgiyi yangın güvenlik mühendisi ile iletişime geçmek yerine Yapı Bilgi Modellemesinden kolayca alabilir. Bu nedenle, Yapı Bilgi Modeli'ne kimin erişme hakkının, kimin değiştirme hakkının ve kimin onaylama veya reddetme hakkının olduğunu herkes bilmelidir. Geleneksel yöntemde bilgi sorununun karşı karşıya olduğu en önemli sorunlardan biri, Yapı Bilgi Modellemesinin kendi yolunda ele aldığı gerekli dosyayı arama sürecinde büyük zaman kaybıdır. BIM, yönetilen süreçte çok disiplinli ekipler için onaylanmış ilgili proje belgelerini toplayan, yöneten ve yayınlayan tek bir bilgi kaynağı olarak Ortak Veri Ortamı'nı (CDE) benimseyerek iş ve belgeleri düzenlemeye ve en son dosyaları aramak için harcanan zamanı azaltmaya olanak tanır.
Ortak Veri Ortamı (CDE), genellikle proje katılımcıları arasında veri veya bilgi paylaşımı sürecini kolaylaştıran belge yönetim sistemi tarafından sağlanır. CDE içindeki bilgiler, dört bölgesel değerlendirmeden birine (çalışma ilerleme alanı, katılım alanı, yayın alanı ve arşiv alanı) tabidir.
Değerlendirme:
Standart bir inşaat belgeleri seti olduğunu varsayarsak, geleneksel inşaat projesinin sonraki adımlarından biri, inşaat yöneticisinin ayrıntılı bir tahmin hazırlaması olacaktır. Ancak güvenilir bir tahminin birleştirilmesi, genellikle makul bir sürede makul derecede doğru tahminler yapmak için beceri ve deneyime sahip bir kişiyi içerir. Binadaki tüm "tuğlaların" veya vidaların hesaplanması beklenmemektedir. Bu nedenle, inşaat ve yapı endüstrisindeki tahmin görevinin bu yönleri arasındaki dengeyi sağlamak için gerekli becerilerle maliyet tahmin edilir.
Tasarımcının sistem ortamında duvarları çizerken, bir çizgi çizerek değil, duvar olarak belirttiği gibi, Yapı Bilgi Modellemesi bu ikilemin üstesinden gelir, ancak sadece genişlik ve yüksek değil, gerçek özellikleriyle çizilmiş gerçek bir duvar çizer. Bu nedenle BIM ortamında maliyet tahmini daha basit, daha kolay ve daha doğrudur. Bina modelinin gerçek verilerini kullanmak, eski yöntemlerle tahmin yapmaktan çok farklı bir yaklaşımdır.
Yukarıdakilere ek olarak, Yapı Bilgi Modellemesi tasarımcı ve uygulayıcı arasındaki boşluğu kapatmaya yardımcı olur. Zaman kaybına neden olan kağıt paketler yerine model içerisinde bilgi sağlar. Paket, aşağıdakileri başarmak için, satın alma yönetim planının bilimsel çalışması yoluyla, uygulayıcı ve yürütücü için en iyi teklifi sağlama ve doğru fiyat teklifi verme fırsatı sunar:
Malzeme veya derecelendirme olarak bir parçanın net olmaması ile ilgili soru sayısının azaltılması.
Düzenli iki boyutlu diyagramlarda bazı muğlak işlerin tartışıldığı, bir talip toplantısı yapılması ve fiyatların elde edilmesi nedeniyle soruları, diyagramlar ve sistemler arasındaki koordinasyon eksikliğine ve belirsizlik boyutuna göre formüle edilen toplantı süresinin kısaltılması .
Mimari ve inşaat şemaları arasındaki çatışmayı incelemek ve bir yandan (sağlık, elektrik, klima) hizmetler ile mimar arasında, diğer yandan özellikle asma tavanlar ve yükseklikleri arasındaki koordinasyonu sağlamak gibi sistemler arasındaki açık çelişkileri tartışmak .
Başlamadan önce proje maliyetinin doğru bilgisi ve işverenin isteğine göre değişen malzeme ve kalitesi açısından gerçek maliyet olmadan veya daha ucuz ve daha az özellikli ürünlerle değiştirilmesi.
Zamanlama:
Planlamadan sonra, bir proje çizelgesi başlar ve geleneksel çizelgeleme yöntemlerini içeren bir proje zaman yönetimi planını kullanarak herhangi bir zamanda ve herhangi bir sırada görevleri belirler. Yöntem, programı en üst düzeyde gerçekçi kılmak ve her bir faaliyetin süresini ve bu faaliyeti gerçekleştirmek için gerekli malzemeleri tahmin etmek için yapılması gereken görevlere aşina olan az sayıda kişiye bağlıdır. Proje ekibi üyeleri, her bir görevin tamamlanması için gereken süreyi, ulaşılması gereken ortak mantıksal ve pratik sırayla tanımlar. Ayrıca görevler arasında doğru geometri ve konumsal ilişkileri içermelidir.
Zaman içinde teknoloji geliştikçe, modelleme süreci, tamamen teorik ve kağıt tabanlı bir süreçten, daha önce bahsedilen diğer belge biçimlerinden farklı olarak, zamanlama yazılımını içeren bir sürece geçmiştir. Bununla birlikte, program genellikle artık bina tasarımıyla hayati bir şekilde ilgili değildir. Programda herhangi bir değişiklik veya güncelleme yapmak, bina tasarımının analizi yoluyla programı oluşturanlara, tasarımın nasıl ve ne zaman değiştiğine bağlıdır. Belki de bu, BIM'in kullanılmasıyla kapatılan geleneksel süreçteki en önemli boşluklardan biridir.
Geleneksel olarak mühendislik modeli ve çizelgeleme yazılımı iki ayrı veri tabanıydı. Ama şimdi aralarında dördüncü boyut (4D) olan bir bağlantı var.
Yapı Bilgi Modelleme sistemindeki dördüncü boyut, tüm unsurlarıyla model ile zaman çizelgesi arasında bağlantı kurduğu zamandır. BIM, CAD'in yapamadığı durumlarda bileşenlerini çizelge ile ilişkilendirmemizi sağlar. Bu nedenle, birçok BIM yazılımı tarafından sunulan en etkileyici hayal gücü araçlarından biri, zaman çizelgesi ekranın alt kısmından geçerken ve planlanan ile gerçek olanı karşılaştırırken devam eden inşaat sürecinin bir animasyon modelini görüntüleme özelliğidir.
Projeyi Yönetimi
İnşaat süreci başladığında, bu projenin yönetimi, elde edilen ilerlemenin izlenmesi ve performans verileri aracılığıyla programla karşılaştırılmasından oluşan bir süreçtir. Bu süreçte tüm uygulama bilgileri sahadan sahadan toplanır ve aynı dönem için planlanan ve uygulanması gerekenlerle karşılaştırılır ve buna dayalı olarak performans raporu hazırlanır ve kazanılan değere ulaşılarak projenin ilerleme sağlayıp sağlamadığının bilinmesi sağlanır. Proje faaliyetleri hala zamanında yönlendirilir. Bu sürece yönelik çeşitli zorluklar geleneksel olarak sunulmuştur.
Bu zorlukların en yaygın olanı, işveren tarafından proje tasarımında veya kapsamında değişiklik yapılması veya beklenmeyen durumların ortaya çıkması veya planlanmamış acil durum riskleri gibi keşfedilmemiş veya çözülmemiş sorunlardan kaynaklanan değişikliklerdir. İddialar ve anlaşmazlıklar, inşaat sürecinin oldukça kabul edilebilir bir parçasıdır. Ancak bu değişikliklerin proje işvereninin ve paydaşların zaman ve para israfına yol açtığı genel olarak kabul edilmektedir. Herkesin zaman maliyetine katlandığı kesin. Görünen o ki tüm bu sorunlar beklenti ile gerçek arasındaki farktan kaynaklanıyor. BIM, proje ekibine bu sorunları azaltma yeteneği sağlar. BIM ortamı, çoğu çakışmanın projenin erken bir aşamasında tespit edilmesini ve uzlaştırılmasını sağlamaya yardımcı olur. Buna göre, beklentilerin cevapsız kalma olasılığı büyük ölçüde azalır ve bu, iddiaların, ihtilafların ve ilgili atıkların sayısının azaltılmasına doğrudan etki eder.
Yukarıdakilere ek olarak, projenin başarısı büyük ölçüde paydaşların memnuniyetine bağlıdır. Bu nedenle, özellikle İşveren Bilgi gereksinimleri (EIR) olmak üzere paydaş gereksinimlerinin incelenmesi önemlidir. Keşif esas olarak yazışma incelemesi ve birincil veri toplama yoluyla yapıldığından, paydaş yönetimi de projenin en kritik başarı faktörlerinden biridir. İkinci keşif kaynağı, proje yöneticileri, mimarlar, BIM uzmanları, yazılım satıcıları, geliştiriciler ve inovasyon yöneticileri gibi hissedarlarla doğrudan toplantılarla ilgilidir.
Yukarıdakilerin maksimum faydasını elde etmek için, işveren veya temsilcisi de dahil olmak üzere birçok yönden paydaşlardan gereksinimlerin toplandığı ve işveren ve paydaşlardan doğru ve eksiksiz gereksinimler elde ederek değişiklikleri en aza indirmeye odaklanan proje kapsamının bir fikir olarak en baştan yönetilmesinde takip edilmelidir.
Sonuç:
Yapı Bilgisi Modelleme İlgi Alanları, katılımcıların proje boyunca uymasını gerektiren iyi tanımlanmış ve iyi yönetilen tanımlama süreci olmadan tam olarak gerçekleştirilemez. Böyle bir süreç olmadan BIM'in bir projede kullanılması gereksiz maliyetlere ve gecikmelere yol açabilir. Proje yöneticilerinin bilgi yönetimi alanındaki rollerini üstlenmelerine yardımcı olmak için, her toplantıda sürekli olarak sorulması gereken beş temel soru aşağıda belirtilmiştir:
Tüm katılımcılar BIM proje bilgi üretimi, yönetimi ve değişimi ile ilgili gereksinimlerin farkında mı?
Tüm proje bilgileri BIM'in uygun formları kullanılarak oluşturuluyor, yönetiliyor ve değiş tokuş ediliyor mu?
Tasarım koordinasyonu ve paydaşların buluşması için standart form kullanılıyor ve paylaşılıyor mu?
Formlardaki bilgi içeriği, işveren bilgi gereksinimlerine uygunluk açısından düzenli olarak kontrol ediliyor mu?
Referanslar:
Bir proje yönetimi ortamında BIM'i anlama https://www.thenbs.com/knowledge/understanding-bim-in-a-project-management-environment
CIOB Proje Yöneticileri Kılavuzu BIM Dönemi için Güncellendi http://www.bimplus.co.uk/news/ciob-project-managers-guide-updated-bim-era7654323/
Tasarım Yöneticisinin El Kitabı http://amzn.to/2zdRAef