Teknolojinin gelişmesi ve birçok alanda kullanılması ile bu gelişmenin mimariye ve inşaata yansıması, özellikle genel olarak projelerin karmaşıklığının artmasıyla birlikte, kesitler ve 3D modeller kullanarak binanın tam bir sunumunu içeren "Yapı Bilgi Modellemesi” nde pratik çevrenin oluşturulması için daha fazla netleştirmeye yönelik kalıcı bir ihtiyaç yarattı.
Ekip üyeleri sözlü veya yazılı olarak iletişim kurduğunda ortaya herhangi bir proje sorunu çıkar. Bu yöntem, bilgileri gerektiği gibi aktarmak için yeterli değildir. Bu nedenle mühendislik diyagramlarının ortaya çıkması ve proje ekibi üyeleri arasında ortak bir mühendislik dili olarak kullanılması gerekliydi. Yüksek verimliliğe rağmen, kağıt üzerinde çizim kullanarak diyagramlarla uğraşmanın geleneksel yönteminden, Bilgisayar Destekli Tasarım CAD, Bilgisayar Destekli Mühendislik ve Bilgisayar Destekli İmalat CAM kullanarak modern yöntemlere geçişte bazı zorluklar vardır. Ancak, Yapı Bilgi Modellemeye geçişin 3D tasarım yazılımına geçiş olduğu yönündeki yaygın varsayımın aksine, Yapı Bilgi Modellemeye geçişin planlama ve koordinasyona ek olarak birçok değişiklik prosedürünü gerektirdiği aynı iş süreci bağlamında devam etmektedir. Bu, Yapı Bilgi Modellemesinin sadece bir yazılım veya 3D model olmadığı, bunun yerine bir veri tabanının yalnızca model öğelerini değil, aynı zamanda projeyi oluşturan büyük miktarda bilgiyi içerdiği yazılımda bir değişiklik olduğu anlamına gelir. Ancak önceki iş akışları, değişiklik yaparken birden çok dosyanın ve eşzamansız süreçlerin koordinasyonuna bağlıydı. Ayrıca Yapı Bilgi Modellemesi, proje yönetimi için daha dinamik ve senkronize bir yaklaşım sağlar. Yapım aşamasındaki projede Yapı Bilgi Modelleme hedeflerinin belirlenmesi, projenin görevlerini, rollerini, sorumluluklarını ve teslimatlarını ele alan bir Yapı Bilgi Modelleme uygulama planının her birinin kendi koşulları olan birçok proje türü olduğunu bilerek geliştirilmesi ve belgelenmesi, karlı ve iyi yönetilen projenin ayrılmaz bir parçasıdır.
Yapı Bilgi Modelinin önemi
Zamanla ve genel olarak projelerin karmaşıklığının artmasıyla birlikte, Yapı Bilgi Modellemesinin ortaya çıkması için pratik ortamın yaratılmasına yardımcı olan bilgileri birbiriyle ilişkilendirme sorununun ortaya çıkmasına ek olarak, kesitler ve 3D modeller kullanılarak ortaya daha fazla açıklama ihtiyacı doğdu. Yapı Bilgi Modellemesi, bina inşaat sektörü için yardımcı bir araç olmanın ötesinde, çalışma ekibi için işbirliği ortamı sağlar ve iletişim, yönetim ve karar vermeyi kolaylaştırır. Ayrıca tüm yapı elemanları için modelleme ve simülasyonun yanı sıra baştan yıkıma kadar yaşam döngüsü boyunca maliyet tahmini sağlar. Karar vericiler ve proje yöneticileri, dünya çapında inşaat sektöründeki kronik sorunların çözümlerini sağlaması için Yapı Bilgi Modellemesi ile ilgilenirken, Yapı Bilgi Modellemesi karar vericilere bir dizi avantaj sağlar, bunlardan en önemlileri:
Bina yapısı analizinin ve enerji ve maliyet analizinin iyileştirilmesi.
3D model tarafından temsil edilen sanal yapının anlaşılması 2D planlardan çok daha kolay olduğu için proje iletişimini ve anlayışını geliştirilmesi.
Çabaların tekrarını sınırlayarak bilgi akışını iyileştirilmesi.
İnşaat maliyetinin ve atıkların azaltılmasını sağlayan tasarım koordinasyonunun iyileştirilmesi.
İşletme maliyetlerini azaltan bina performansının iyileştirilmesi.
Maliyetleri, zamanı ve kesinliği iyileştirmek ve riskleri sınırlamak.
Projenin etkin uygulanması.
Yapı Bilgi Modellemesi projelerinde geleneksel projelere kıyasla bilgilerin sadece bir kez girilmesi gerektiğinden, Yapı Bilgi Modellemesi kullanılırken daha yüksek kalitenin sağlanması.
Başarılı Yapı Bilgi Modelleme projesinin uygulanması ve proje yöneticisi
Başarılı proje yöneticilerinin projelerde iletişim, koordinasyon ve işbirliğini geliştirmesi gereken, BIM yaklaşımının merkezinde yer alan Yapı Bilgi Modelleme dünyasında proje yöneticisinin Binayı hayal gücünü ve bakış açısını geliştiren üç boyutlu bir model olarak sunarak inşaat tarafları arasındaki iletişim ve işbirliğini geliştirmedeki kritik rolünün her zamankinden daha önemli olduğunu söyleyebiliriz. Ayrıca dört boyut, şantiyede inşaat sırasında yetersiz koordinasyondan kaynaklanan çatışmaları azaltmaktadır.
Bu nedenle Yapı Bilgi Modellemesi, işbirliğini, katılımı, proje stratejilerinin belirlenmesini geliştirme ve sürdürülebilir kalkınma için tasarlama fırsatı sunar.
Yapı Bilgi Modellemesindeki proje yöneticisi, projeyi doğru bir şekilde bilmekten, kaynak sağlamaktan ve proje ile ilgili tüm Yapı Bilgi Modelleme yönlerinin tasarım ve inşaat ekibi tarafından yönetilmesinden sorumludur. Yapı Bilgi Modellemesinde proje yöneticisi, proje rollerini uygun şekilde formüle etmek ve proje sorunları ve bütçe hakkında tavsiyelerde bulunmak için genellikle geleneksel proje yöneticisinin danışmanı olarak hareket eder. Yapı Bilgi Modellemesindeki proje yönetiminin temel amacı, müşterinin dijital veri hedeflerine ulaşmasını sağlamaktır, çünkü ilgilenilen yatırımdan maksimum getiri elde etmek için en iyi fırsatlar, uygun proje inşaatı ve yönetimidir.
Ayrıca proje yöneticisi, modele ve onu yönlendiren bilgilere odaklanarak ideal merkezi devreye almayı kolaylaştırmaktan sorumludur. Bir projeye ilişkin kapsamlı görüşüne göre, proje yöneticisi, projenin geleneksel yönetimi ve Yapı Bilgi Modellemesi’nin kendisinin uygulanması açısından operasyonel verimliliği artırmak için ideal bir durumda olmaktadır. Burada, belgelerin, programların veya gerçeklere dayalı uygulamaların etkinliği düzeyinde genel olarak kalite yönetimi projelerinin planını izlemesi beklenir. Bu, proje yönetiminin Yapı Bilgi Modellemesinin iç ve dış etkilerini incelemesini gerektirir.
İç düzeyde, proje yöneticilerinin rol ve sorumluluklarının yanı sıra farklı tür ve departmanların proje yönetiminin ve projenin gerekli uygulama kapsamını projeye planlanmış uygun bütçe dahilinde ve süresi içinde gerçekleştiren istenen amaca ulaşılmasına dikkat edilerek proje yönetimi entegrasyon planına göre entegre bir şekilde nasıl çalışılacağının yeniden değerlendirilmesine ihtiyaç vardır. Proje bazında, aynı seviyedeki projelerde istenilen kalite ve verimliliğin sağlanması ve kurumlar tarafından aynı derecelendirme seviyesinde etkinlik sağlanması dikkate alınarak proje incelenir.
Tasarım ve sanal bina modellerinden oluşan proje bilgi modelinin, proje bitiminde Varlık Bilgi Modelini teslim eden proje yöneticisi olarak proje yönetim sürecinin bir parçası olduğu unutulmamalıdır. Sürecin yönetimi, motivasyonu ve uygulanması yoluyla, proje ekibinin uygun üyelerinin uygun proje faaliyetlerini zamanında ve doğru yöntemle uygulamasını sağlamalıdır. Ayrıca, paydaş yönetim planlarından maksimum düzeyde yararlanmalı ve her birinin çıkarlarını, derinliklerinin ve Yapı Bilgi Modellemesi’in ne ölçüde çalışıldığını ve bu programda bundan nasıl yararlanılacağını bilmelidir. Paydaşlardan herhangi birinin Yapı Bilgi Modellemesi konusunda özel eğitime ihtiyaç duyması durumunda, Yapı Bilgi Modelleme proje yöneticisi tarafından genel olarak proje yöneticisine ve kendisi tarafından genel olarak işi yapacak kuruluşa tavsiye edilmesi ve talimat verilmesi, daha sonra o organizasyondaki işin temellerinden biri haline gelir.
Proje yönetimini dijital yapı ile birleştirme
Hiç şüphe yok ki; Yapı Bilgi Modellemesiyaklaşımının bir parçası olarak organizasyonları diğerlerini benimsemeye ve onlarla ilgilenmeye yönlendiren yeni proje yönetimi konuları var. Hem organizasyon hem de proje seviyelerinde proje yönetimi uygulamasına ek olarak rol ve sorumlulukların yeniden değerlendirilmesini gerektirir.Bu nedenle, projenin yaşam döngüsü boyunca düzgün bilgi akışını kolaylaştırmak için başkalarıyla ilgilenmek, proje içinde iletişim yönetimi için yeni planlar kullanmak gibi, dikkate alınması gereken yeni dış boyutlar vardır. Genel olarak organizasyon bazında yer alması gereken bilgiyi iletmek için en iyi, en az maliyetle ve net bir yöntemle bir bilgiyi alması gereken herkesi, bu bilgiye ne zaman sahip olması gerektiğini ve nasıl elde edilmesi gerektiğini içeren iletişim planı oluşturulur.Yapı Bilgi Modellemesi, maliyetleri düşürerek, üretkenliği artırarak ve olumlu sonuçlar yaratarak proje ekiplerini en uygun inşaata ulaşmak için organize etme yöntemi olan doğrusal yöntem yerine Entegre Proje Teslimi (IPD) yöntemini benimsemektedir. Bu yüzden, proje teslimine yönelik bu yaklaşım, ortak bir çaba oluşturmak için mal sahipleri, mimar, inşaat yöneticisi, mühendisler ve taşeronlar dahil tüm ekip üyelerini bütünleştirir. Yapı Bilgi Modelleme felsefesi, proje çıktılarını iyileştirmek, mal sahibi için değeri artırmak, atıkları azaltmak ve tasarımın üretim ve inşaatın tüm aşamalarında verimliliği en üst düzeye çıkarmak için yeteneklerin, tüm katılımcıların fikirlerinin kullanılması sürecinde insanlar, sistemler, iş yapıları ve uygulamalar arasındaki ittifak ve işbirliğine dayanır.