Şantiyelerin kontrolü, müşterilerin ve müteahhitlerin en önem verdikleri konulardan biridir. Binaların yapımındaki gecikmelerin çoğu, genellikle inşaatta ve inşaat yapım aşamasında meydana gelir. Bu endişelerin giderilmesine yardımcı olmak için inşaat bilgilerinin modellenmesi (BIM) gibi ileri tekniklerin yayınlanmasına ilgi gösterilmesi oldukça olağandır.
Şantiyelerin kontrolü, müşterilerin ve müteahhitlerin en önem verdikleri konulardan biridir. Binaların yapımındaki gecikmelerin çoğu, genellikle inşaatta ve inşaat yapım aşamasında meydana gelir. Bu endişelerin giderilmesine yardımcı olmak için inşaat bilgilerinin modellenmesi (BIM) gibi ileri tekniklerin yayınlanmasına ilgi gösterilmesi oldukça olağandır.
Binaların tasarımını yapmak için sadece Çift boyutlu grafikler ve 3D grafikler yeterli değildir. Çünkü plan ve program yoktur, hiçbir özellikleri, herhangi bir belgeleri ya da etiketleri yoktur. Bu hata yapılmasına sebep olur. Tasarımcılar ve yükleniciler, "İnşaat Bilgilerinin Modellenmesi"ni kullanarak kısa vadeli güvenlik sorunlarından uzun vadeli sorunlara kadar her şeyi belirlemek için kullanılabilecek bir proje programının 3B modeliyleilişkilendirerek şantiyenin temsili 4D algısını oluşturabilirler.
İnşaat aşamasındaki en önemli problemler:
iyi bir planlama olmaması ve inşaat sahasının kontrolsüzlüğü
malzemeye temini, talimatlar veya ek çalışanlar için beklerken çok fazla zaman kaybedilmesi
iş akışının kontrol ve takip edilmemesi ve şema ile karşılaştırılmaması.
Bu sorunlardan dolayı, «İnşaat Bilgilerinin Modellenmesi»nin rolünün önemini vurguluyoruz.
"İnşaat Bilgilerinin Modellenmesi" tanımı, "Ortak 3D modellerin, akıllı verilerin ve ilgili organizasyonun oluşturulması, sınıflandırılması ve paylaşılmasıyla desteklenen, tüm bir oluşum döngüsü boyunca değere dayalı bir işbirliğiyaratmak"tır.
Projelerle ilgili yükleniciler tarafından «İnşaat Bilgilerinin Modellenmesi»nden sağlanan en önemli faydalar arasında düşük inşaat maliyetleri, kısa proje süresi ve güvenliğin artırılması yer almaktadır. Diğer faydalar arasında ise, daha iyi maliyet kontrolü ve çalışma süresini en aza indirme yer alır.
İnşaat aşaması ile ilgili faydalar ve kârlar, tasarım aşamasındaki faydaların iki katıdır.
Bu faydalardan sonra, özel sektörde "bina bilgi modellemesi" neden hâlâ sık sık uygulanıyor? Belki de bu yaklaşım, büyük bir müşteri yatırımı gibi göründüğü ve başlangıç maliyetlerini veya ilk yüklü maliyetleri karşılayacağı için.
Ancak, uzun süre beklemek daha mı iyi? - Herkesin "İnşaat Bilgilerinin Modellemesi"ni benimsemesini beklemek - Bu iyi bir iş stratejisi mi? Bence de öyle değil! Geç kalanlar, rakiplerinin kazanabileceği ve bu sebeple iyi projeleri ve istihdamı kaybedebilecekleri "bina bilgisi modelleme" deneyiminden yoksun olabilir.
Güven kazanmak ve "İnşaat Bilgilerinin Modellenmesi"ni benimsemek için, bunun projenizi yönetme şeklinizi değiştireceğini anlamak önemlidir. Bu yatırımın getirisi, en iyi maliyet tahmini veya projeniz için yalnızca iyi bir belge oluşturmak demek değildir, ayrıca aşağıdakiler gibi büyük faydalar da sağlar:
inşaata başlamadan önce
Bina bilgi yönetimi, inşaat yönetimi programlarıyla ilişkilidir ve projenizdeki olası zaman çakışmalarını bulmak için ihtiyaç duyduğunuz ayrıntıları size sağlar. Siz de tüm programı inceleyebilir, adım adım kontrol edebilir ve proje boyunca iş oluşturma ve iş akışına bakabilirsiniz. «İnşaat Bilgi Modellemesi», müteahhitlerin projenin başarılı olması için olması gereken her şeye ulaşabilmelerinde onlara hızlı bir başvuru kılavuzu sağlar.
İnşaat planlaması
Bina bilgi modelleri, inşaat aşamalarının açıkça zihinde canlandırılabilmesini sağlar ve bu nedenle belirli zaman dilimlerindeki inşaat aşamaları iyi planlanabilir ve müteahhitler ve sorumlu diğer paydaşlar için planlandığı gibi tam olarak iletilebilir.
Bu ne işe yarar? İnşaat planlamasını ve ön operasyonları sanal bir ortamda görüntülemek, sorunları tespit etmeye ve tekrarlanması gereken alanları belirlemeye yardımcı olur, böylece sahadaki hataları ve yeniden çalışmayı azaltır.
İnşaat bilgisi modelleri (4D), bina ile ilgili projelerde, örneğin yenileme ve yeniden kurulum projelerinde geçici kullanım için planlama yapmak için de kullanılabilir.
Tekrar gecikmiş projeden kaçınmak
Yeni bir proje ve yeni bir değer kazanma durumu mevcut ve diğer hak sahipleri muhtemelen bu konuda istekli olacaklar ve gecikme durumda ceza oluşuyor. Taşeronlar maliyetlerini azaltmak ve projeyi planlandığı gibi sürdürmek için hızlandırma çalışmaları yapıyor. Şartnamelere uymak ve projeyi Mal Sahibinin ihtiyaç ve istekleriyle eşleştirilebilmek konularında bazı niteliksel sorunlar var ve yeni maliyetlerin raporlanmasıyla genel maliyetler artıyor. Nihai durumun ne olduğunu kimse bilmiyor, ancak tüm bu sorunlar çoğu inşaat projesinde biliniyor. Peki neden çözülmüyor? Yönetim mi kötü? Sorunlarla ilgili yönetimi suçlamak yaygındır, ancak bu tutum, inşaat sürecinin gerçekten etkili bir şekilde kontrol edilemedildiği geleneksel sistemlerle çalışıldığında sergilenir.
Başkalarını sorumlu tutmak, modern inşaat projesinin yüksek stresli ortamında kolay bir seçimdir, ancak kullanışlı değildir.
Proje yöneticileri işlerinde uzmandır ve en iyi bilgi ve becerilerini sergiler, nitelikli yöneticiler tarafından denetlenir ve bütçe, program ve kalite ile ilgili herhangi bir düzensizlikten kaçınmaya çalışırlar.
Pek çok karmaşık bilgiyi yönetmek ve düzenlemek çoğu zaman neredeyse imkansız görünür ve genellikle bilinmesi gereken bilgiler veya benzer anormallikler, proje yöneticisinin amaca yönelik bir eylemde bulunabilmesi için kendisine çok geç ulaşır. Ancak eğer bilgi daha önceden mevcutsa, çoğu problem hemen tespit edilebilir. Geç gelen problemlerin çözülmesinin sonucu kontrol edilemez ve gerçek duruma bakılmadan kararlar alınmasına yol açar.
Yöneticiler mevcut projelere net ayrıntılarla erişebilirse, büyük bir darbe oluşması yerine sorunların nedenlerini belirleyebilirler. Gelecekteki sonuçların simülasyonu olmadan tahminlere dayalı kararlar almak her zaman büyük bir risktir.
Sorun yöneticilerden değil, projenin farklı bölümlerinin mevcut ve öngörülebilir durumu hakkında doğru, ayrıntılı ve zamanında bilgi olmamasından kaynaklanmaktadır.
Ancak detaylı bilgilerin her zaman elinizin altında olması mümkün değildir ve çoğu kişi de bu konuda hemfikirdir. Mevcut operasyonlar ve iş akışı göz önüne alındığında, bu yaklaşımı en üst düzeye çıkarmak için ve "inşaat bilgilerinin modellemesini" uygulamak için bunun haklılık payı vardır. İnşaat projelerini ele alış yöntemini geliştirmeyi ve iyileştirmeyi taahhüt etmek gerekir. Buna başlamanın en kolay yolu, güncel en iyi küresel uygulamalara dayalı metodolojilerin benimsenmesidir. "Bina bilgisi modelleme" sürecine bir örnek olarak, bir bütün olarak inşaat projesi için bir bilgi yönetimi metodolojisi verilebilir. Bu da inşaat bilgi yönetiminin dört ana yönünü içerir:
Yerleşim planı kullanımı: Hizmetinizde olan PIM modelleri ile alanın nasıl kullanılacağını planlamak kolaylaşır. Alanı geçici araçlar, istifleme, silo malzemeleri, vinçler, inşaat ekipmanları ve diğer şeyler için özelleştirin, böylece sahada kullanım çakışması olmaz ve sahadaki yerleşim, sanal tasarım yetenekleri ve inşaat planlaması kullanılarak planlanabilir.
Sorun oluşması durumunda site için güvenlik planlaması ve tahliye planı
İki boyutlu çizelgeler ve merkezi olmayan planlarla bunu yapmak iyice zorlaşmadan önce, tüm bölümleri yerinde ve tek bir birimde toplayın.
"MID" ve "İnşaat Bilgilerinin Modellenmesi" formatı ve çakışmanın açıklanması: "Mip" sistemleri ve tüm uzmanlıkları, elektrik ve makine mühendisliğini, mimariyi ve yapıyı aynı ekosistemde sunması ve iç çakışmaların tespiti de harici olarak; Yerlerine yerleşmeden önce ortadan kaldırmak, büyük miktarda para, emek ve dolayısıyla zaman sağlamaya yardımcı olan çok önemli bir adımdır.
uygulama için zaman çizelgesiyle bağlantı kurma ve sahada iyi iş akışı için mühendislere daha iyi raporlar verme.
Belirsiz veya anlaşılmaz bilgileri sorgulamak için "RFI" (Bilgi Talebi) sorgularını azaltmak. Sektörün herhangi bir bölümü, çalışmaları veya unsurunun özellikleri hakkında bilgi alınabilir. Danışman değişiklik için onay verirse, değişikliği ele almak için ayrıntılar hazırlanır, onaylanmazsa sözleşmeye döner ve (Talep) ederler.
Başlangıçtan bu yana her projenin, kendi içinde özümsenmesi nedeniyle değişiklik siparişlerini azaltın, düzenli projelerde başlangıçta mimariye izin verilir ve proje sona ermeden önce proje ekibin geri kalanı için kademeli olarak tanıtılır.
Değişiklik sayısı ve sırası genellikle projedeki uyuşmazlıkların ve çelişkilerin miktarına göre belirlenir ve inşaat bilgilerinin kullanımıyla azalan «RFI» sayısıyla orantılıdır.
Tasarım hatalarını ve «RFI» yi azaltarak proje maliyetini düşürerek fiziksel ve zamansal sorunları azaltın.
Malzeme talebine neden olduğu ve üretkenliği azalttığı için restorasyonu azaltın ve tasarım hatalarını azaltarak bu israfı düşüren "bina bilgisi modellemesi" ile bunu sağlayabilirsiniz.
Önceden planlanmış üretimi teşvik edin
İnşaat planı için doğru üç boyutlu bir model üretebilme yeteneği, ön planlamayı ve uygulamayı geliştirir. Çalışma saatleri, performans düşüş ve diğer sorunlar azaltılabilir ve ortadan kaldırılabilir. Çünkü iş kontrollü şartlar altında yapılmaktadır ve şantiyede (otomasyon) kullanımı mevcut değildir.
Enerji verimliliği ve sürdürülebilirlik: Yerel hammaddeleri kullanın